No cabe duda de que la gobernanza protege el valor, pero un marco sólido de gobernanza y controles lo aumenta
El Grupo Hochschild se fundó hace más de cien años y, con el paso del tiempo, nos hemos diferenciado no solo por ser un sólido operador minero, sino también por esforzarnos en alcanzar los más altos estándares. Es este sentido de responsabilidad lo que sustenta nuestro enfoque de la gobernanza.
Destacados
El directorio está formado por una mayoría de directores no ejecutivos independientes
Comités de auditoría y de remuneraciones totalmente independientes
Diversos controles y mecanismos para garantizar la independencia permanente
Compromisos en el acuerdo de relaciones; evaluación anual del directorio; protocolos establecidos, como los que gestionan los conflictos de intereses y las transacciones con partes vinculadas; participación activa del director sénior independiente y otros directores no ejecutivos independientes.NUESTRO MARCO DE GOBERNANZA
Como integrante del índice FTSE-250 y con una cotización superior en el mercado principal de la Bolsa de Londres, Hochschild está sujeta a estrictas normas de gobernanza, incluido el Código de gobierno corporativo y las Normas de divulgación y transparencia del Reino Unido.
El directorio cuenta con el apoyo de una serie de comités en los que se han delegado ciertas responsabilidades de supervisión.
Board Committees
La función del comité de auditoría es:
- Supervisar la integridad de los estados financieros de la empresa.
- Supervisar la eficacia de los controles internos y los sistemas de gestión de riesgos de la empresa.
- Supervisar la relación con los auditores externos de la empresa.
- Revisar la eficacia del proceso de auditoría externa.
El comité de auditoría está presidido por Joanna Pearson, quien aporta su experiencia tras su extensa carrera como auditora externa de empresas que operan en el sector extractivo y como ex directora financiera de una empresa minera que cotiza en Londres.
Todos los miembros se consideran directores independientes (vea el cuadro siguiente). El socio principal de los auditores externos, los directores ejecutivos y el jefe de auditoría interna asisten a cada reunión del comité de auditoría por invitación.
La función del comité de remuneraciones es determinar y acordar con el directorio la política general de remuneraciones de los directores ejecutivos, los demás miembros de la alta gerencia y el secretario de la empresa, así como sus paquetes de remuneración específicos, incluidos los derechos de pensión y, cuando corresponda, pagos compensatorios.
La composición del comité se detalla en el siguiente cuadro.
El rol del comité de sostenibilidad es supervisor y hacer todas las recomendaciones necesarias al directorio en relación con todo tema relacionado con la sostenibilidad, incluyendo: salud y seguridad ocupacional, derechos humanos, cambio climático y medio ambiente, responsabilidad social, y gobernanza. En particular, se centra en el cumplimiento de las normas nacionales e internacionales y el cumplimiento del código de conducta de la compañía y toda política corporativa, para garantizar la implementación de sistemas eficaces de estándares, procedimientos y prácticas en cada una de las operaciones de la empresa. El comité de sostenibilidad también es responsable de revisar la investigación de la dirección sobre los incidentes o accidentes que se produzcan con el fin de evaluar si es necesario mejorar las políticas corporativas.
La composición del comité se detalla en el siguiente cuadro.
La función del comité de nominaciones es identificar y proponer al directorio candidatos para cubrir las vacantes del directorio y hacer recomendaciones al directorio sobre la composición y el equilibrio del mismo. El comité de nominaciones también elabora la descripción de puesto del presidente, incluidos otros compromisos importantes del que deba ser responsable. Además, el comité de nominaciones ha sido autorizado por el directorio para revisar los intereses externos de los directores en relación con cualquier conflicto de intereses real, percibido o potencial.
La composición del comité se detalla en el siguiente cuadro.
Un grupo de trabajo formado por la gerencia y los directores no ejecutivos que revisa los informes detallados y los avances de los programas de exploración Brownfield y Greenfield.
RESPONSABILIDADES LOS COMITÉS POR MIEMBRO DE DIRECTORIO
|
Miembro del directorio |
Cargo |
AUDITORÍA |
REMUNERACIONES |
NOMINACIONES |
SOSTENIBILIDAD |
|---|---|---|---|---|---|
| Eduardo Hochschild | Presidente del directorio | C | |||
| Eduardo Landin | CEO | X | |||
| Tracey Kerr | Director Senior no ejecutivo independiente | X | X | C | |
| Jorge Born | Director no ejecutivo | X | |||
| Jill Gardiner | Director no ejecutivo independiente | X | C | X | |
| Andrew Wray | Director no ejecutivo independiente | X | X | X | |
| Joanna Pearson | Director no ejecutivo independiente | C | X | X | |
| Mike Sylvestre | Director no ejecutivo independiente | X | X | X |
C - Presidente del Comité
X - Miembro del Comité